Roztocze ZUP sp. z o.o. oraz WSK TL sp. z o.o. to przedsiębiorstwa zlokalizowane w Tomaszowie Lubelskim, których właścicielem jest Pan Roman Rak- laureat licznych nagród lokalnych jak i krajowych, wśród których znajdziemy m.in. ‘Indeks Patriotyzmu Gospodarczego’ – nadany przez Rzeczpospolita, ‘Bene Meritus’ – nadany przez NSZZ Regionu Środkowo-Wschodniego, ‘Siła Przyciągania’ – nadany przez PB.
Spółki od wielu lat współpracują z Lubelską Fundacją Rozwoju, głównie w zakresie pomocy w dotarciu do kontrahentów zagranicznych. Dzięki skorzystaniu z oferty sieci Enterprise Europe Network przedsiębiorstwom udało się podpisać kilka kontraktów zagranicznych.
Zakład Produkcyjno-Usługowy Roztocze Sp. z o.o. powstał w sposób organiczny w 1991 roku i jest obecnie wiodącym producentem zamknięć przemysłowych w Europie. Szeroki asortyment, nowoczesny i stale powiększany park maszynowy, własna narzędziownia, laboratorium oraz wieloletnie doświadczenie wpływają na wysoką pozycję firmy w kraju i za granicą. Przedsiębiorstwo specjalizuje się w produkcji elementów dla branży energetycznej, telekomunikacyjnej, klimatyzacyjnej, kolejnictwa, przemysłu motoryzacyjnego, maszynowego oraz budownictwa. Roztocze sprzedaje swoje zamki i zawiasy do 40 krajów świata, systematycznie poszerzając rynki zbytu, wdrażając nowe konstrukcje w nowoczesnym designie.
Zakład WSK TL istnieje od 1969 r. i ma bardzo bogate doświadczenie w produkcji wyrobów dla potrzeb różnych gałęzi przemysłu. W swojej ponad 50-letniej historii wdrożył kilka tysięcy części. Obecnie specjalizuje się w precyzyjnej obróbce skrawaniem skomplikowanych elementów złącznych, głównie dla lotnictwa, ale także dla takich branż jak kolejnictwo, przemysł spożywczy, czy maszynowy. Od kilku lat Spółka intensywnie pracuje nad utworzeniem centrum doskonałości i kompetencji w zakresie obróbki mechanicznej części wykonywanych z materiałów trudnoobrabialnych, tzw. “superstopów” niklu (Inconel wg AMS 5666) dla branży lotniczej. Obejmuje to zarówno obróbkę, jak i niezbędne badania nieniszczące. Już dzisiaj przedsiębiorstwo dysponuje odpowiednimi liniami NDT: FPI i MPI. Spółka posiada także rozbudowane laboratorium pomiarowe wyposażone w nowoczesne współrzędnościowe maszyny pomiarowe CMM najnowszej generacji oraz ma wysoko wykwalifikowaną kadrę. WSK TL jest certyfikowanym wg międzynarodowej normy AS9100, sprawdzonym i zatwierdzonym dostawcą dla takich światowych potentatów, jak korporacja Pratt&Whitney, Leonardo, Liebherr Aerospace, Hutchinson, czy Alfa Laval.
Obecnie spółka skupia się na dalszym rozwoju współpracy z koncernem Pratt&Whitney, jednym z największych producentów silników lotniczych na świecie. Kooperacja ta dotyczy m.in. części stosowanych w najnowszych silnikach instalowanych w popularnych samolotach pasażerskich, jak np. Airbus A320 NEO. Oczywiście to nie jest jedyny zakres kooperacji, ponieważ WSK TL dostarcza m.in. także części do śmigłowców eksploatowanych np. przez polskie siły zbrojne, Mi-2 i PZL W-3 Sokół, będąc jednym z bardzo nielicznych dostawców. Przedsiębiorstwo produkuje też części do włoskich śmigłowców AW-109 i AW0139.
Tak rozległa działalność obu spółek nie kończy się tylko na produkcji. Przedsiębiorstwa od lat angażują się w pomoc lokalnej społeczności Tomaszowa Lubelskiego z udziałem ustanowionej przez pana Romana Raka Fundacji Parasol Roztocza Wśród podejmowanych działań są m.in.:
1. PROMOCJA SZKOLNICTWA ZAWODOWEGO we współpracy z ZUP Roztocze Sp. z o. o. i Zespołem Szkół Techniczno–Motoryzacyjnych w Tomaszowie Lubelskiem stworzono klasy patronackie Uczniowie tych klas otrzymują stypendia: motywacyjne i na dobry start, mają możliwość odbywania płatnych staży w spółkach Roztocze i WSK – Tomaszów Lubelski.
2. WSPIERANIE POLSKOJĘZYCZNEJ SZKOŁY NA UKRAINIE. Współpraca z Centrum Kulturalno-Oświatowym im. Karoliny Lanckońskiej w Nowym Rozdole (fundusz stypendialny, wymiany młodzieżowe, wsparcie sprzętowe).
3. KOORDYNACJA PROGRAMU WOLONTARIATU PRACOWNICZEGO W ZUP ROZTOCZE SP. Z O.O. Do udziału w wolontariacie pracowniczym- system payroll przystąpiło już ponad 500 osób (z 770 zatrudnionych w przedsiębiorstwie), pracownicy zrealizowali kilkadziesiąt akcji charytatywnych.
4. CYKLICZNE SPOTKANIA Z LEKARZAMI np. wykład z zakresu profilaktyki raka piersi i szyjki macicy, spotkania z dietetykiem, warsztaty na temat udzielania pierwszej pomocy, ocena wieku serca, przesiewowe badania wzroku, spotkania z rehabilitantem. W czasie trwania pandemii Fundacja wspierała szpitale, ośrodki pomocy społecznej, osoby starsze, schorowane. Przekazywała tysiące maseczek, niezbędny sprzęt czy paczki żywnościowe.
5. WSPIERANIE OSÓB CHORYCH I RODZIN W TRUDNEJ SYTUACJI ŻYCIOWEJ. Opłacanie zakupu leków i sprzętu medycznego, finansowanie rehabilitacji i kosztownych zabiegów medycznych, wspieranie seniorów (paczki żywnościowe, zajęcia rehabilitacji grupowej, zajęcia komputerowe, wyjazdy kulturalne).
6. WSPIERANIE SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH. W 2020 roku Fundacja Parasol Roztocza rozpoczęła realizację programu grantowego Wielka Mała Zmiana umożliwiającego zagospodarowanie zaniedbanych przestrzeni publicznych. Zrealizowano 19 projektów: tworzenie skwerków, ogrodów, mini parków, rewitalizacja zaniedbanych studni wiejskich, odnawianie obiektów małej architektury.
7. IMPREZY CHARYTATYWNE. Od 2015 roku Fundacja Parasol Roztocza jest współorganizatorem i patronem „Charytatywnej choinki dla dzieci”. W ciągu 5 edycji imprezy zebrano ponad 100 tysięcy złotych. Każdego roku całość kwoty przeznaczana jest na leczenie i rehabilitację osób chorych.
a także:
• ochrona środowiska (2 edycje akcji Adoptuj drzewko, w sumie rozdano 500 sadzonek)
• finansowanie działalności kół naukowych, klubów sportowych, zespołów pieśni i tańca, grup nieformalnych.
Pana przedsiębiorstwo ZUP Roztocze sp. z o.o. to obecnie lider jeśli chodzi o produkcję zamknięć przemysłowych. Proszę powiedzieć jakie były początki jego działalności?
Roman Rak – Prezes Zarządu Roztocze ZUP Sp. z o.o. oraz Właściciel WSK TL Sp. z o.o. : Na początku moją firmą był przydomowy garaż, a na cały park maszynowy składała się stara tokarka i frezarka. Dziś to 30000m2 powierzchni produkcyjnej obydwu firm, 350 maszyn w większości w technologii CNC oraz blisko 1000 osób zatrudnionych.
Czy był jakiś moment przełomowy w rozwoju Pana przedsiębiorstwa?
Pierwszym momentem przełomowym było nawiązanie współpracy z firmą Aktel, producentem szaf elektrycznych. To prezes tej firmy Pan Wiesław Plechawski podsunął mi temat produkcji zamków i zawiasów do szaf energetycznych. Temat zamków i zawiasów rozwinął się na skalę europejską. Drugim momentem był czas przedakcesyjny do UE, a co za tym idzie misje gospodarcze, targi, wystawy to było zdecydowanie otwarcie na świat i pokazanie się firmy poza granicami kraju. Kolejnym przełomowym dla mnie krokiem był zakup w 2009 r. 100% udziałów w firmie WSK TL. Inwestycja przez wielu określana była mianem ryzykownej, jednak wraz z zespołem zaufanych inżynierów i pracowników zmodyfikowaliśmy profil działalności firmy i wyszliśmy na prostą. Ważnym wydarzeniem było również wejście w 2019 r. do Polskiej Strefy Inwestycji. Firma zobowiązała się w ciągu 5 lat do inwestycji we wzrost mocy produkcyjnych na kwotę 40 mln. Dziś wiemy, że wartość inwestycji zostanie przekroczona.
Jak rozpoczęła się współpraca z Lubelska Fundacją Rozwoju? Czy Lubelska Fundacja Rozwoju, obchodząca w tym roku jubileusz 30-lecia działalności, pomogła w jakiś sposób Pana spółce ?
LFR powstała w tym samym roku co Roztocze dlatego była i jest dla mnie oknem kontaktowym ze światem. Systematyczne informacje biznesowe o możliwych misjach wyjazdowych czy też propozycjach współpracy z firmami z całego świata z wielu branż wspomagają działalność moich firm po dziś dzień. Firma Roztocze korzysta z usług ośrodka sieci Enterprise Europe Network (EEN) działającego w LFR. Dzięki tej współpracy udało nam się nawiązać relacje z partnerami z Belgii, Francji i Grecji. Na uwagę zasługuje w szczególności ostatni podpisany kontrakt właśnie z jedną z firm greckich, która zamówiła specjalny uchwyt do otwierania drzwi bez użycia dłoni. Produkt został opracowany w związku z pandemią Covid-19. Zaangażowanie firmy w pomoc w walce z nowym wirusem zostało dostrzeżone przez Komisję Europejską. Roztocze ZUP Sp. z o.o. zostało zgłoszone do nagrody sieci EEN „Resilience Award”, gdzie ostatecznie zostaliśmy finalistą konkursu. Firma też systematycznie zamawia nasze zamki i zawiasy.
Co Pana zdaniem jest receptą na osiągnięcie sukcesu w biznesie, którą można np. przekazać początkującym przedsiębiorcom?
Nie ma jednej recepty na sukces w biznesie. Na pewno trzeba zadbać w młodości o zdobycie gruntownej wiedzy zawodowej oraz skupić się na nauce języków obcych, głownie języka angielskiego. Dobrze jest też popracować w konkretnej firmie, aby zrozumieć jak działa biznes, zrozumieć know-how oraz zdobyć szeroki krąg kontaktów w danej branży. Niezbędną również okazać się może doświadczona osoba, która będzie oceniać na bieżąco działalność początkującego przedsiębiorcy. Młodzi ludzie muszą zrozumieć, że sukces ma źródło w wielu latach pracy, ciągłych błędów, wyciągania wniosków. Kluczową sprawą jest również umiejętność wykorzystania dotacji UE lub znalezienie i pozyskanie funduszy na rozwój firmy z rynku kapitałowego.
Foto: Roztocze sp. z o.o., WSK TL sp. z o.o.
